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准备经营一家瑜伽馆需要考虑哪些方面的问题?

来源:超级集客小编 发布时间:2020-10-30 17:29:01

内容摘要:

本篇文章主要给大家介绍准备经营一家瑜伽馆需要考虑哪些方面的问题,该方法仅供参考,有进一步需求的其他行业的用户,可联系站长获取更有效的营销拓客方案

   从创业来讲。首先要看你是执有什么,即你的优势是什么。


   如你有资金,然后发现瑜伽馆的收益不错?


   或你是瑜伽达人,然后想用自己的一技之长创业;


   或是你发现自己定义要开的瑜伽馆附近瑜伽经营场所比较少,竞争不激烈,等等。



   这些将决定了以后你瑜伽馆的经营策略。


   分析清楚你的优点、缺点、优势、劣势。做个SWOT分析和整合报告。


   主要是体现在你现在擅长和优势是什么,如何能将擅长和优势结合;


   你的缺点和劣势是什么,那叫做规避和转化成为你的优点和优势,如果不能转化就规避;


   你的优点和劣势如何整合,互相转化和利用;


   你的缺点和优势如何整合,互相转化和利用。


   分析清楚后知道了自己的战略定位,需要的资源(人和人脉的资源,财的资源,平台的资源即可以借助的资源等)


   然后确定你的瑜伽馆的经营模式,当然,以上的分析过程可能已经决定了你的经营模式。


   是线上经营,还是线下经营或者是线上线下经营结合。



   线上经营,可以做新媒体渠道,分音频、视频、图文三种模式。可以以知识付费的形式去做。如视频的抖音、快手、火山小视频、头条等;音频的知乎、喜马拉雅、荔枝微课、千聊;图文的公众号、小程序、头条、知乎等(变现渠道就是知识付费和后期的跨界广告合作)。


   线下经营,可以做社区和写字楼推广加营销。社区和写字楼推广包括给他们发短期瑜伽课或一套瑜伽体验课(一两个课已经吸引不了客户了),也可以送课进公司或社区,也可以借助现在的工会平台、党群中心、家庭综合服务中心、公益社会组织等,通过这些打造你的影响力。当然,刚才提到这些平台可能要抱一些公益心去就做,是一个慢慢养你的客户池的过程。要有耐心,不要着急赚钱。


   线上线下整合经营,可以是线上推广,线下授课;也可以是线上授课,线下推广或是线上推广+授课整合线下推广+授课。都可以,方式以上有体现。


   当然,最终要做经营分析是最核心的。你的资金流可以支撑你多久不盈利,你要分析适宜的推广和变现渠道。要量力而行,不要贪大贪多。现在这个时代,创业的竞争力太大,企业的新陈代谢是在加速。如加速成长和加速消亡。所以要灵活应变,快速反应。


   当然,要跟时代同步,如学会数字化,学会资源整合,允许竞争和共生,顾客服务看是走产品线(瑜伽派系)还是技术线(瑜伽的深度)还是服务线(顾客至上,定制化),学会用利他思维做商业,用真诚加专业的理念,分享即收益。


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